海能科技2024年度技术研发中心复盘总结：传承创新，迈向卓越

岁末年初之际，为总结全年工作成果，展望未来新征程，海能科技技术研发中心在公司生产研发大楼五楼会议室召开2024年度复盘总结会议。公司副董事长刘富利在研发分管任期交接之际，系统梳理和复盘了海能科技2022 - 2024年三年技术研发工作历程，倾囊分享宝贵经验，总结经验教训，前瞻思考技术愿景。公司研发总监张锐博士就2025年研发重点工作、部门发展规划进行了部署和展望。公司总经理宋明最后作了振奋人心的总结发言。

员工年终总结

会议伊始，技术研发中心下辖产品开发部、技术研究部、数字化部全体员工依次上台，用PPT汇报展示了过去一年的工作内容和成效，并回顾和总结了工作中存在的不足和问题，对个人下一年度的工作规划进行了阐述。公司副董事长刘富利在每组汇报结束后均给予了针对性的点评和指导。

副董事长复盘总结

副董事长刘富利以《2022-2024技术研发中心工作总结》为题，系统性梳理和复盘了海能科技过去三年的研发历程和工作成果，提炼总结了每一年度研发工作的重点关键词：

2022年度为技研中心的“质量年”，研发团队从设计优化、工艺提升、功能优化到流程管控，展开了一场全面的质量攻坚战，显著提升了产品的稳定性和可靠性；
2023年技术研发中心将目光转向“降本增效”，2023年度被定义为“降本年”，研发团队通过一系列技术创新和成本优化措施，在微气象站装置、输电线路分布式故障诊断装置（非接触式）、埋管式/隧道式电缆动态增容系统、海上风电/陆上电力电缆故障定位系统等产品上实现了自研降本，真正体现了科技创造价值的作用；
2024年为技研中心的“产品升级年”，以更高的技术标准和可靠性进行现有产品的迭代升级，并将持续向市场推出更具竞争力的产品，提升客户的满意度。
副董事长刘富利还向团队分享了他多年实践总结出的宝贵经验。他反复强调：要深入了解产品的应用场景及客户核心诉求；要先进行理论研究，拿出框架后再开发；重视每一次试验验证；推进标准化设计和生产的理念等，并且鼓励团队始终保持对未知领域的探索热情。

研发总监工作部署

张锐博士对2025年度重点研发项目进行了梳理和部署，从制度流程、工作方法、思维认知和知识层次等维度阐述了研发管理工作的优化措施，并从部门建设、人才梯队、核心技术、产品方向和研发战略等方面系统性提出了技术研发中心的发展规划。
张锐强调，未来的研发工作不仅需要专业能力，更需要团队协作和系统化的战略思维，要通过企业文化、制度流程、思维认知的全面提升，为技研中心的创新工作注入更多活力。

公司总经理宋明总结发言

公司总经理宋明全程参加此次复盘总结大会，并作总结发言。他提出公司研发部门要充分理解和贯彻“技术为产品服务，产品为市场服务”的理念，向内要加强协作、学习和思考，向外要加强行业前沿、竞争对手及政策面的研究。新的一年，公司将进一步打造和健全以制度、流程和激励为核心的管理体系，努力实现“产品研发平台化、生产制造工业化、产品检测专业化、运维服务流程化”的发展目标。

公司总经理宋明总结发言

此次复盘总结会议犹如一座灯塔，为我们照亮过去三年的航程，也为未来的研发工作指明方向。我们特此向公司副董事长刘富利致敬，向研发奋斗者们致敬！全体研发人员携手并进，全力以赴，共同书写海能科技发展的新篇章。